Консалтинговое агентство
«Эффекто»
«Эффекто»
Комплексная оптимизация управленческих расходов и первый финансовый результат за 3 месяца
Получить консультацию
Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Рыжкова Ольга Юрьевна
- Финансовый директор с управлением 30+ млрд рублей и командой из 6000+ человек
- 25 лет опыта стратегического, операционного и проектного управления
- 15 лет опыта бюджетирования
- 15 лет опыта анализа себестоимости
- 20 лет опыта внедрения, автоматизации, оптимизации и сопровождения систем на платформе 1С
- 15 лет успешного опыта прохождения аудита
- 10 лет опыта бизнес-тренером, спикером
Текущие рыночные тренды в управлении компаниями
- Оптимизация затратСтала приоритетной на фоне нестабильности экономики, требующей эффективного контроля расходов1
- Цифровая автоматизацияАвтоматизация рутинных процессов снижает затраты и увеличивает скорость работы, ускоряет получение данных для принятия решений2
- Управление эффективностьюСогласованность действий команды, рост производительности, достижение стратегических целей компании и развитие сотрудников3
Результаты оптимизации
бухгалтерии на практике
бухгалтерии на практике
Сокращение сотрудников, сроков отчетности при улучшении качества учета благоприятно отражается на финансовом результате и эффективности работы всего предприятия.
Цепная реакция вовлечения подразделений
От бухгалтерии к другим отделам
На примере классных результатов бухгалтерии подразделения самостоятельно предлагают улучшения, повышая собственную оперативность и эффективность.
Устойчивое изменение корпоративной культуры
Вовлеченность сотрудников способствует формированию внутреннего запроса на оптимизацию, превращая изменения в естественную потребность коллектива.
Системная оптимизация: сквозные процессы и единые KPI
Экспертиза бухгалтерии
Определение узких мест и точек улучшения в учётных и бизнес-процессах компании.
Внедрение пилотных решений
Автоматизация, электронный документооборот и регламенты в бухгалтерии с быстрым измеримым эффектом.
Распространение инициатив
Изменения в бухгалтерии стимулируют к командной работе на уровне компании.
Внедрение единых KPI и сквозных процессов
Создание системного управления эффективностью, снижая
сопротивление и ускоряя трансформацию бизнеса.
сопротивление и ускоряя трансформацию бизнеса.
Пример кейса "Внедрение внутреннего ЭДО в учетных функциях"
Эффект для бухгалтерии
1. Нет необходимости ждать и распечатывать документы, отчеты
2. Сокращение сроков сдачи отчетности от МОЛ с 5 числа на 2-3 число
3. Наличие всех договоров, первичных документов
4. Уменьшение архива документов
Эффект для подразделений
1. Сокращение времени на сдачу отчетности на 0,5-3 дня
2. Отсутствие потерь времени на поиск и дублирование документов, экономия бумаги
Общий эффект для компании
1. Сокращение потерь рабочего времени во всех подразделениях от 0,5 до 3-х дней
2. Сокращение почтовых расходов и расходов на бумагу, хранение документов
3. Сокращение сроков закрытия периода
4. Получение качественного внутреннего документооборота
Конкретные KPI по данному кейсу
1. Отсутствие бумажных отчетов от подразделения
2. Принятие отчетов от МОЛ до 3 числа
3. Отсутствие дубликатов документов
Целевая аудитория агентства «Эффекто»
- Средний и крупный бизнесКомпании, стремящиеся устранить избыточные расходы и повысить управленческую прозрачность в офисных подразделениях.
- Собственники и генеральные директораЛидеры, ищущие пути повышения эффективности и снижения затрат без ущерба для качества управления.
- Холдинги и группы компанийКрупные структуры, заинтересованные в стандартизации процессов и цифровой трансформации административных функций.
Контакты
Заполните форму или свяжитесь с нами любым удобным для вас способом:
г. Екатеринбург, ул. Ткачей 23
Чтобы сайт работал корректно и удобнее адаптировался под ваши предпочтения, мы используем файлы cookies. Продолжая пользоваться сайтом, вы принимаете их использование в соответствии с нашим соглашением по cookies.